在今天这个时代，很多企业都在谈论数字化。但真正做起来，往往会遇到各种头疼的问题。大家手里都有很多数据，但就是用不起来。这就是我们常说的“痛点”。信息技术咨询，就是专门帮企业解决这些痛点的“医生”和“军师”。
第一个痛点：数据孤岛，信息不流通
很多公司都有这样的情况。
销售用一套系统，记录客户信息。
仓库用一套系统，记录库存数量。
财务又用另一套系统，记录收支情况。
这三个系统之间，互不“说话”。数据就像一个个孤岛，被隔开了。老板想知道“卖得最好的产品，现在库存还够不够？”这个问题，需要人工去问、去查表，费时费力，还容易出错。
信息技术咨询顾问做的第一件事，就是打破这些孤岛。他们会分析企业现有的系统，设计出一套方案，让不同的系统能够“手拉手”，实现数据同步。这就是系统集成。
第二个痛点：业务流程繁琐，效率低下
除了数据不通，做事的流程也往往很慢。
比如报销。员工填单子，打印出来，找领导签字，再送到财务那里。财务审核，没问题了，再付款。一张单子跑半个月，员工等得心焦，财务也累得够呛。
信息技术咨询会帮企业梳理这些流程。他们会问：“这个签字环节真的有必要吗？”“这个审批能不能在网上完成？”
通过引入协同办公软件、自动化工具，把繁琐的、重复的步骤去掉。让信息多跑路，让人员少跑腿。这就是优化业务流程。
第三个痛点：有数据，但看不懂，不会用
当第一个和第二个痛点被解决后，企业会发现，自己拥有了大量的数据。但看着密密麻麻的表格，又迷茫了。
这些数据说明了什么？下一步该怎么做？
这时候，信息技术咨询的价值就进入了更高层次。他们会帮助企业建立数据看板（Dashboard）。把枯燥的数据，变成直观的图表。比如，用曲线图展示销售额的变化，用饼图展示不同客户的占比。
让管理者一眼就能看懂公司的经营状况。这就不只是“数字化”了，而是迈向了“智能化”。
总结：从解决问题到智能决策
总的来说，信息技术咨询的工作，是一个递进的过程。
先解决数据孤岛，让大家信息互通。
再优化业务流程，让大家工作更轻松、更高效。
最后，把数据变成看得懂的报表，帮助老板做出智能决策。
这就是信息技术咨询能带来的核心价值，也是企业数字化转型的必经之路。
